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苹果对中国说:“节如发机,以患为利”

作者: 阅读人数:1142  公布工夫:2017-9-28

 走出去成绩苹果传奇


  NBA有句名言:“永远不要低估一颗总冠军的心”,在大浪淘沙的贸易世界,这句话则能够换作:“永远不要低估传奇公司自我逾越的勇气”。作为新时期的新传奇,苹果公司又一次做到了。4月24日,苹果宣布最新财报,在方才已往的上一财季,苹果公司实现了116亿美圆的净利润,同比增加94%,远超市场预期。


  许多人将苹果的成功归因于乔布斯的先天异禀和苹果产物的立异无穷,这固然无可争议。但笔者在这里想夸大的一点是,苹果传奇的不竭持续,还受益于另一个发展战略——国际化。


  这一点在苹果公司最新财报中显现无遗:上一财季国际销售收入占苹果公司总收入的64%,而中国区销售额则到达创纪录的79亿美圆,同比增加三倍;而作为占有苹果全部产物销售额残山剩水的iPhone,则被销往了全球100多个国度和地域。


  苹果传奇的新归纳,再次阐明:世界是平的。


  伴随着信息科技的日新月异、消费要素的高速流动和国际贸易的持久开展,已往20年,世界经济和国际金融正进入一个无穷互联的“全球化时期”。这必定是一个最好的时期,由于世界是平的,平展化的世界带来了更宽广的市场、更丰硕的客户和更罕见的机缘;这大概也是一个最坏的时期,由于世界是平的,平展化的世界一样带来了更暴虐的合作、更庞大的风险和更多样的应战。


  归根结柢,这是一个属于勇者兼智者的时期。这个时代,最远的间隔不是天涯海角,而是大大的世界就在长远,有人却脆弱地活在本人的小天地里。走出去,勇敢起航,披荆斩棘总能相逢海不扬波之机;走出去,顺势扬帆,立异开展终能迎来天南地北之时。


  兵书聪慧指引中国企业国际化开展


  自1992年邓小平同志北方发言以来,中国企业国际化开展正式进入快车道。


  脚踏实地地说,已往20年,中国企业走出去的成绩斐然,但和苹果的成绩比拟,中国企业的国际化开展尚有较大空间。在新时期,进一步培养中国企业的全球竞争力,不只需求本来的勇气,还需求聪慧。在国际化征程中,趋利避害、妥当开展,需仰仗理论中构成的兵书聪慧。


  《孙子兵法》开篇说:“兵者,国之大事,死生之地,生死之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”而走出去的兵书聪慧,也不外乎道、天、地、将、法五个方面:


  道,讲的是天道、道理。道的枢纽,在于“势如扩弩,因利制权”。


  战役之道,在于适应民意;贸易之道,则在于顺势而为。顺势而为,常常事半功倍。苹果可以成绩云云伟业,很大一部分原因正在于,它既适应了新科技变化带来的挪动互联新变革,又适应了全球经济多极增加、个性化电子产品需求片面激增的大趋向。已往20年,中国经济战争兴起、全球经济多元开展,两大趋向“势如扩弩”,而中国企业惟有审时度势、“因利制权”,以“识势”为本,以“顺势”为基,方能践行顺势而为的开展聪慧。


  起首是要适应中国经济全球化之势。全球化成绩了中国经济的战争兴起,2011年中国GDP的全球占比已从1992年的4.316%上升至14.322%,成为全球第二大经济体、第一大出口国和第二大商业国,顺此势而为则能实现中资企业的快速开展。


  其次是要适应全球经济多元化之势。1992~2011年,全球经济从霸权时期进入多元化时期,新兴市场快速兴起,特别是2007~2011年次贷危急和主权债权危急在兴旺市场的发作和舒展,进一步放慢了国际货币体系变革和全球经济多极增加的历程。暗潮涌动、事过境迁之际,中国企业既不能抱残守缺,也不能激进求变,而应以妥当、谨慎的姿势,辩证分析“多元化”,既要充实认识到新兴市场在增加方面的增量优势,也要详尽考虑到兴旺市场在根本面上的存量职位。进而对峙新兴市场和兴旺市场并举,片面规划,遍地开花。


  天,讲的是天时、机会。“天”的枢纽,在于“节如发机,以患为利”。


  疆场上,操纵天时,可成“以寡敌众”之豪举;商战中,把握机遇,则可成“做大做强”之伟业。赤壁之战,周公瑾可以“说笑间樯橹灰飞烟灭”,一半之力正得之于天时。


  天时当然主要,掌握天时愈加主要。苹果公司国际化的成功,一部分原因正在于它快速掌握了智能手机、平板电脑市场起步开展的天时,疾速占有了全球市场引领者的有益职位。许多时分,经济金融形势瞬息万变,机缘电光石火,把握机遇需求勇敢善断。


  1992~2011年间,全球经济前后阅历了亚洲金融危机、次贷危急和主权债权危急的三番肆掠,危急“震中”心分处新兴市场和兴旺市场,全球各地均受涉及。金融危机一方面以势如破竹之势带来了经济毁伤,另一方面也以排山倒海之势激发了市场震动,覆巢之下无完卵,一些质地优秀的本国公司也在危急中遭受估值打击以至保存危急,既增大了其被收买的能够,也倒逼本地当局低落了准入门坎。这为中国企业以并购等多种情势走出去缔造了条件。


  另一方面,1992~2011年,不竭深化的经济金融体质变革给中国企业带来了不容小视的政策盈余和电光石火的先行机缘,比方人民币国际化就给中资商业银行展开跨境人民币结算业务缔造了条件,捉住这些政策机缘,将有利于中国企业在国际化历程中实现快速开展。


  地,讲的是阵势、天时。“地”的枢纽,在于“兵无常势,水无恒形”。


  疆场上,善用天时,可奏“以一当十”之功;商战中,量体裁衣,则可成“遍地开花”之势。苹果公司国际化开展的成功,很大一部分原因正在于它用差同化的战略与全球230家无线运营商成立了优良的合作关系。全球各地,经济、金融、人文、社会、汗青、民俗大不不异,中国企业惟有在熟知天时差别的基础上,顺应差别,操纵差别,灵敏变通,多样进入,谨慎开展,才气制止不服水土的为难。


  将,讲的是人材、人和。掌握“将”的枢纽,在于“择人任势,上下同欲”。


  商战中,贯彻始终,则可驰行全国。三国时期,曹操挟天子以令诸侯,孙权据长江之险而雄霸江东,惟有刘备,既无基业可继,也无地险可守,但凭仗着仁德刻薄,刘备坐拥人和之利,照旧能拼得三分全国之势。


  人和,其实不是平空而得,而是靠运营而至。苹果公司的成功,很大一部分原因正在于其经由过程鼓励有用的全球人力资源管理实现了企业立异力的持久保持。以苹果为鉴,走出去的中国企业需求践行“人和为上”的开展聪慧,并经由过程两种方法不竭稳固并增进“人和”的有益场面。


  一是不竭优化人力资源配置,阐扬团队整合中的鲇鱼效应。跨国运营历程中,差别国籍雇员的差别老是时辰存在,提拔团队的调和度和战斗力,其实不意味着去覆灭这类差别,而是需求在无视、尊敬差别的前提下,加强管理、求同存异,操纵差别变更团队积极性,实现优势互补。


  二是轨制先行,不竭强化人材保障机制,实现“上下同欲”。在持久内不竭提拔外洋团队的竞争力,需求以政策指导为打破,以机制立异为动力,以资本投入为保证,连结团队鼓励的持久维系。


  法,讲的是法治、管理。“法”的枢纽,在于“合之以文,齐之以武”。


  疆场上,纲纪严正、调理有力,方可挥斥方遒;商战中,文明交融、管理有序,才气快速开展。三国时期,诸葛亮随刘备入蜀,以“大汉”文明交融蜀地文明,严厉军纪纲纪,即使视马谡亲如己出,照旧在其失街亭后洒泪斩之。苹果国际化运营的成功经验表白,跨国管理是一个精密活,既要“合之以文”,以宽大促使团队理念分歧,又要“齐之以武”,用严正纲纪保障团队知行合一。


  以苹果为鉴,走出去的中国企业需求践行文武并行的管理聪慧:


  一是兼容并蓄,不竭增进文明交融。正如亨廷顿所言:“新时期,世界上不会呈现一个单一的普世文明,而是会有很多差别的文明和文化互相并存”,文化的僵持、文明的抵触常常会给跨国企业运营带来较大应战。应对这一应战,既需求尊敬文明原旨主义层面的差别,还需求指导文明实用主义层面的交融。


  二是强化管理,不竭鞭策妥当开展。跨国管理,既需求手腕,又需求办法。在手段方面,需求经由过程业务系统整合不竭增进运营协同和集约管理;在办法方面,则需求以全局性的风控体系保障妥当开展。


  展望未来,中国企业需好好学习苹果公司国际化开展中的兵书聪慧,才无望成绩属于本人的不朽传奇。

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